【本文摘要】哈斯基公司是由著名企业家李嘉诚先生的长江实业控股的加拿大的一家石油公司。2001年，中原油田在与哈斯基公司进行提高采收率技术合作的过程中，真正领教了该公司的管理方式、思想观念、工作作风。该公司严细认真、高度负责的工作作风；高教务实、灵活机动的监督管理；技术全面、一专多能的员工队伍；先进的工艺技术；强烈的环保意识和扎实有效的环保措施；一切让资料说话的科学观念；安全第一的工作方式等都给中原油田留下了深刻的印象。

 

“哈斯基”经验给我们的启示

 

         我局与加拿大哈斯基公司合作开发濮城油田项目施工8个多月来，“哈斯基”在工作方式、观念、作风和技术上既给我们提供了一个新的参照系，又给我们带来了许多先进的经验和有益的启示。

一、“哈斯基”的主要经验

“哈斯基”的主要经验及独到之处有以下几点：

1、  严细认真、高度负责的工作作风

       哈斯基公司员工把严细认真、高度负责的作风贯穿于工作的全过程。选择施工队伍之前，他们派3名身份不同的员工分 3次到作业四处，就装备水平、现场实际操作等进行了全面考察，详细了解队伍的施工经历、人员素质等情况，最后选定了作业四队。对施工质量更是苛刻。洗井时，他们提前向操作手了解施工车辆的的各种运行参数，计算洗井排量，并亲自爬上车控制压力，以确保洗井质量。每布置井场时，外方监督由一个特殊的要求，就是值班房摆放时，窗子必须正对着井口，24小时打开，晚上还要打开正对井口的探照灯，保证全天候的施工监督。遇到关键工序，外方监督还常常亲自操作。作业监督处理违反规定的作业队伍也毫不手软，7月中旬，作业队交接班拖延了一个小时，监督便扣了这个队439.6元的劳务费。

 

2、  高效务实、灵活机动的作业监督管理模式

         施工现场实行作业监督全面负责制。作业监督吃住在现场，进行全方位、全天候的指挥和监督。作业监督根据作业设计下达施工指令，但并不是不顾实际情况的变化，简单地、被动地服从于作业设计。哈方规定，如有必要，在通知作业经理或总经理后，作业监督有权更改作业设计。如搬上濮2-535井后，作业监督发现该井积蜡厚，油气比高，随即与设计方案的工程师联系，将原设计中洗井用的冷盐水改成热盐水，缩短了洗井周期，提高了洗井质量。同时，作业监督还要调配与物资有关的物资、设备等，相关费用单据经作业监督签字后，财务就认可。这种现场管理办法有效地提高了施工效率。作业监督在现场有充分的权利，但如果处理不当，发生事故或造成了损失，公司要视事故轻重，给该监督记一次“黑记录”，或者立即解聘，或作为以后裁员时的依据。

 

3、  员工技术全面，人人都是“多面手”

         高素质的员工队伍，是哈斯基公司能够优质、高效施工的重要原因。从推井场、立井架、丈量油管一直到打捞等技术性强的工序，作业监督都非常熟悉，并且是行家里手，不但能够对这个施工环节准确地分析、判断和预测，而且必要时都能亲自操作，甚至连作业队干不了的活他们都能干。作业监督Mike有24年的现场作业经验，尤其擅长打捞。今年五月份濮2-535测井仪器落井，Mike根据落物形状；连夜设计、绘制了打捞工具的图纸，连夜加工制作，并亲自指挥操作，一次打捞成功。

 

4、  一切让资料说话的开发观念

         哈斯基公司认为，只有收集全、收集准资料，才能对地下有正确的认识；只有一切让资料说话，才能确保较高的措施成功率。因此，他们制定开发方案时，不是单靠经验推断，总是想尽一切办法取全、取准各种资料。同时，他们还非常重视资料的后处理和深加工，运用计算机软件把孤立、分散的数据组合成表示一定意义的曲线，提高了对地下认识的准确性。濮3-385井补孔前，为弄清该井各层系的含油、含水情况，他们在对该井周围的油水井进行动态分析的基础上，又进行测井，取全了所有资料，准确地测出水淹层和含油层，大大增强了措施的针对性。

 

5、  先进的工艺技术

         在合作中，哈斯基公司带来了许多先进的工艺技术，开发出了多种处理资料的软件，许多复杂的地下情况利用这些软件处理起来就变得非常直观。哈斯基公司的测井设备也十分先进，能够直接测试油井各层系的含油、含水情况，测出固井水泥与套管接触面积和井底岩石接触面，并绘制出固井质量曲线图，可直观地、量化地展示固井质量，工程师制定了大修井方案时，可借助井下电视准确的弄清地下情况。在解决断层间矛盾上，该公司能够成功地封堵高含水层，解决层间干扰问题，提高差油层的动用程度。这些先进的技术对提高油田开发水平发挥了重要作用。

 

6、  强烈的环保意识和扎实有效的环保措施

         哈斯基公司对环保的重视及其采取的扎实有效的环保措施，给我们留下了极为深刻的印象。濮城项目实施以后，哈斯基公司环保专家对濮城油田的环保状况进行了专门考察，收集了各级政府及勘探局在环保方面的有关法律法规，还到现场多次进行实地考察，制定了防止污染的具体措施。

         施工前必须进行环保准备。首先检查现场，并填写有30多项内人那个的环保检查表。如濮3-385井的环保检查表就有：该井500米范围内的油井分布情况，有无水坑或油坑，有几个、多大等，甚至井场周围几个分头也要特别注明。接着要从井场的不同角度拍摄大量照片，以此作为合理规避环保部门处罚的证据。同时与采油二厂签订井场环保交接书，划清相关责任。哈斯基公司施工中进行严格的环保控制，开始干的第一件事情就是洗井、压井，直到井内确无反应才起抽油杆，如施工中出油，马上停工压井。每次施工时，他们除在井口安装全封、半封等保护装置外，还在井场上配备两个污水回收罐，用来盛放作业工程中产生的污水，作业完毕送联合站处理。在哈斯基公司眼里，一滴油落地也是污染，在施工时，凡是流出原油或漏油的地方，作业监督都要拿油桶接着，然后倒进油池里才算了事。对地下油层的保护，哈方也极其认真。采油厂有次送油管时有一根调到了地上，作业监督急得大叫，坚决把落地的油管退了回去。可以看出，哈斯基公司不是把环保挂在嘴上，写在纸上，而是真正把环保工作看成了一个贯穿于施工全过程的大问题，去真抓实干。

 

7、  真正把安全放在各项工作的首位

        与哈斯基公司合作的作业工人有一个共同的感受，干活放心，有安全感。哈方认为，施工作业如果保证不了安全，就根本谈不上质量、效益和速度。在工作中，他们严格执行现场安全管理规定，坚持百分之一的施工发生率也要做百分之百的准备。6月9日，濮5-116井施工前，作业监督按设计装上了防喷器，使该井得以安全施工，而另一作业处在临井施工时由于未按规定安装防喷器，发生了长达4个多小时的井喷，形成了鲜明的对比。在处理安全与速度的关系时，他们更是把安全放在了首位。如作业四处四队搬上濮6-102井时，天已经黑了，哈方没有单纯赶时间、抢进度，决定天亮后再立。对事关安全的工作细节看得准、抓的死、执行安全规定一丝不苟，不存在任何侥幸心理，这是哈斯基公司安全管理的成功之处。

 

8、  营造平等和谐、利益统一的甲已方关系

         哈斯基公司认为：市场经济中，甲乙双方是平等的，互为依赖、互相依存，不是谁养活谁，根本利益是一致的，而不是矛盾的。因此，哈方选择合作队伍的标准不是劳务费用的高低，而是着重考虑施工能力、装备水平和人员素质。一旦选中合作队伍，也不任务劳务价格压得越低越好，而是站在乙方的立场上去考虑，确定合适价位，使双方都有利可图。而且善于处理好甲乙双方的关系。去年5月20日凌晨，作业监督迈克冒雨从临近的采油二厂一矿面来了炒鸡块、蒸鱼等饭菜，请作业工人吃夜餐。作业四处工人每提起外方监督自己掏腰包请客的事心里就感到热乎乎的。正是因为哈方营造了这样一种平等和谐、互为依赖、利益统一的甲乙方关系，才使作业队伍始终干劲十足，从而维护了甲乙双方的利益。

 

二、几点启示

从哈斯基的管理中，我们得到了一些有益的启示。

1．生产管理必须从 小事”、“窖易事”抓起。

         哈斯基公司的管理经验并无深奥之处，只是善于把“小事 当作大事抓，把“容易事 当作难事办。如哈方对采用什么样的液压钳尾绳都要反复计算、试验，考虑得细、抓得实、管得死而我们一些施工队伍却常常忽略这些小事、易事，甚至对哈方做法感到不以为然。恰恰这些小事反映出我们与哈斯基公司存在的差距。

 

2．与国际惯例接轨首先要在观念上接轨。

         与哈斯基公司的差距还表现在观念上。如我方一名作业工在停工间隙吃方便面，哈方认为在施工过程中吃饭是违反规定的，因此，立即辞退了该作业工。再如，我方认为作业井架有油是正常的，而哈方认为井架有原油容易着火。由此可以看出，与国际惯例接轨，说难也不难，说不难也难。说不难，就是国际惯例并不神秘，只不过是点点滴滴、事事都体现出“惯例，我们不是不能做到；说难，就是我们几十年来形成的传统的思维定式、认识问题的角度等不易改变。

 

3．未雨绸缪。

         环保贯标须超前运作。无论国内还是国外．环保已成为工商企业贸易合作必须考虑的因素。目前1S014000系列环境管理标准已逐步成为走向世界的“绿色护照 ，它以全新的观念对我们开展环保工作提出了新的课题。随着石化集团公司不断走向国际市场．应居安思危、未雨绸缪，着手进行环保贯标工作，为参与国际市场竞争打下基础。

 

4．融洽甲乙方关系是促进市场健康发展的关键。

         甲乙方相互依存，离开谁都不能组成市场，在不同的经济活动中，甲乙方的角色又是互换的。因此，我们既要学会当甲方，又要学会当乙方，明确甲乙双方是协作关系．而不是对立关系，这在参与国内外市场活动中尤为重要。作为甲方，哈斯基公司真心实意替乙方考虑，调动了乙方的工作积极性，很值得我们借鉴。作为乙方，我们也要找准位置，严格按甲方设计施工，确保施工高质量。这样．双方都能获益．共同发展。

 

5．在现场实施培训。

         注重提高员工解决实际问题的能力。哈方员工为什么大多是技术精、作风硬的多面手?一是经过了严格培训，二是大都在本行业工作8年以上，并且还在不断轮岗．是多个岗位的行家里手。据了解，在我方，全能人员就十分缺乏，虽然学历高、职称高，但是单打一的多，动手能力差；工人中由于传统岗位责任制的限制，井口工干不了井架工的活，作业工干不了柴油机工的活，同等施工队伍，我们的人员比国外的多1／3甚至1／2，这是重要原因之一。因此．我们的培训工作一定要面向市场，结合现场，有针对性地改进一些培训方式，把部分课堂教学内容搬到现场 工人要进行多岗位的培训，工程技术人员首先要学会干工人的活，以提高每个员工解决实际问题的能力。