热烈祝贺公司2010年半年度总结会议顺利召开   

 

    按照2010年年初经营工作部署，为全面准确分析2010年上半年各分公司、各部门的工作情况，梳理问题、剖析原因，交流思想、总结经验，提出意见和建议，明确下半年工作总体思路和措施要求,为全面完成年度工作任务奠定基础。2010年7月10日公司隆重召开了半年度工作总结会议。

    会议由副经理主持， 首先由人力资源部和财务部对上半年度各分公司、各部门的营销指标完成情况和成本费用的控制情况做了数据方面的汇报；接着由各分公司、各事业部及职能部门对2010年上半年度的工作分别从营销、生产、管理、安全四个方面进行了全面总结；下午的会议主要是由各分公司、各部门的主要负责人在总结上半年的基础上，针对2010年下半年的工作做了整体思路的部署和安排。

    根据上半年营销目标的完成情况，综合生产施工、安全、管理等各方面的因素，会议评选出上半年获得生产奖的单位分别为试压分公司、国际事业部、新拓分公司，同时也根据对生产施工的配合程度，设立了公司首个职能服务奖，这个奖项最终被公司设备部获得。在本次会议上，由公司各副职领导为这些部门进行了颁奖。会议最后，由公司徐总经理对本次总结会议进行了总体点评，并对2010年公司整体的发展思路和规划做了详细的部署。

    整个会议在认真务实的气氛中进行，各分公司、各部门参会人员都畅所欲言，客观全面的总结了上半年工作中出现的问题和漏洞，并提出了切实可行的解决方案和发展思路，我们相信通过这次全面的梳理和总结，定能为公司全面实现2010年整体工作目标奠定坚实的基础！

以下是此次会议的部分图片：