学习篇：什么样的人才能胜任项目经理?
2010-04-24 09:10:14 点击：
学习篇：什么样的人才能胜任项目经理?
什么样的人能胜任项目经理的工作呢？通常来说，成功的项目经理具备一些共同的特征：带领项目团队而不只是简单参与到项目中的领导才能；组织项目的计划、日程和资源的组织才能；顽强，尤其是在压力比较大的时候；善于抓住重点，不允许外部力量影响项目的任务；渴望执行最佳实践，将保证质量作为根本目标；能够执行项目决策，并最终为项目决策负责；在实施职能的时候，为项目团队提供目的感和保证感；能够做出具有潜在的高回报的决定；能够持续地同项目团队和风险承担人沟通；采取措施来保证项目的政治安全；熟练执行项目管理任务，处理好项目时间、质量、成本三者的关系。
显然，以上所列许多才能可以通过不断的知识积累和实践应用得以提高，但同时必须注意的是：项目经理的效能通常也依赖于项目经理“天生的、个人的技能”。并非所有的人都适合担任这一职务。
目前，选拔项目经理的标准通常有以下三个方面：专业、业务知识；项目管理的实践；个人能力、素质。
这三个方面同等重要，缺一不可。知识、技能可以通过培训获得，经验可以从实践中积累，而能力素质、人格素质有些是与生俱来的，很难改变。项目经理通常需要具备以下素质：
坚强：项目经理要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，恐怕很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃；如果不够坚强，就无法自信，更无法奢求项目成员的信任。可见，坚强对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是必须具备的素质。
果断：工程项目都有一定的工期限制，很多时候并没有太多的时间去寻找完美的答案，需要能够果断地做出选择并实施。项目施工好比打仗，战场形势时刻在变，拖延时间就会贻误战机。
冷静：工程项目实施过程中都存在着冲突，冷静是冲突得以解决的第一保证。只有冷静，项目经理才会去思考为什么会出现该问题，才能全面考虑，找到真正的解决方案，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。
宽容：理解和尊重他人需要宽容的性格。只有理解和尊重他人，他人才会回报以理解和尊重。知识经济时代的项目，更需要人员之间的理解和尊重，把属于每个人的知识聚集在一起以产生聚变的效应，使项目得以顺利开展而获得效益。
开朗：开朗的性格能够让他人充分认识自己。如果项目成员都不能认识到项目经理的存在和作用，项目管理肯定会失败。
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